Diagnóstico financiero
Revisamos flujo de caja, márgenes por línea de producto y estructura de costos. El entregable es un informe de 12 páginas con recomendaciones priorizadas por impacto y facilidad de ejecución. Plazo típico: tres semanas.
Lo que hacemos
Cada servicio responde a un problema concreto. Si no lo identificamos en la primera conversación, le decimos con honestidad que no somos la firma indicada.
Optimización de operaciones
Mapeamos sus procesos internos, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos. Hemos reducido tiempos de entrega hasta en un 35% para distribuidoras medianas del suroccidente colombiano.
Estrategia de crecimiento
Definimos a qué mercados entrar, qué productos lanzar y con qué recursos. No vendemos planes de 80 diapositivas: entregamos hojas de ruta con metas mensuales y responsables asignados.
Gobierno corporativo
Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de auditoría y políticas de gestión de riesgo. Útil para empresas familiares que están pasando a una estructura profesional o preparándose para recibir inversión.
Transformación digital selectiva
No recomendamos tecnología por moda. Evaluamos qué herramientas resuelven los problemas que ya diagnosticamos, estimamos el retorno y acompañamos la implementación durante 90 días.
Cómo trabajamos
Un proceso de cuatro etapas que dura entre 6 y 14 semanas, según la complejidad del proyecto.
1
Escucha
Dos sesiones con la gerencia para entender el contexto real, no el que aparece en la presentación corporativa.
2
Análisis
Recopilamos datos internos, comparamos con benchmarks del sector y construimos un mapa de hallazgos.
3
Propuesta
Presentamos acciones concretas con costos estimados, plazos y métricas de éxito. Usted decide cuáles ejecutar.
4
Acompañamiento
Seguimiento quincenal durante la implementación. Ajustamos el plan si las condiciones cambian.
Resultados que hemos medido
No publicamos testimonios genéricos. Preferimos compartir cifras verificables de proyectos recientes.
+28% de margen bruto
Una empresa de alimentos en Palmira reestructuró su línea de producción siguiendo nuestro diagnóstico. El cambio tomó cuatro meses.
$480M COP ahorrados al año
Distribuidora de insumos médicos en Cali eliminó tres pasos redundantes en su cadena de abastecimiento.
De 0 a junta directiva funcional en 10 semanas
Empresa familiar de segunda generación con 120 empleados. Hoy tiene comité financiero, comité de talento y actas mensuales.
Preguntas frecuentes
Respuestas cortas a las dudas que escuchamos con más frecuencia en la primera llamada.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme parte de $8.000.000 COP. Los proyectos de estrategia integral pueden superar los $35.000.000 COP. Siempre entregamos una cotización detallada antes de empezar.
No. La mayoría de nuestros clientes tienen entre 20 y 300 empleados. Ese tamaño es donde más impacto generamos, porque las decisiones se toman rápido y los cambios se notan pronto.
Alimentos, distribución, servicios de salud, manufactura liviana y agroindustria. Tenemos experiencia puntual en tecnología y logística, pero no nos presentamos como expertos universales.
Sí. El diagnóstico inicial requiere al menos una visita presencial, pero el resto del proyecto puede hacerse por videollamada si la empresa está fuera de Cali. Hemos atendido clientes en Bogotá, Medellín y Barranquilla de esta forma.
Definimos indicadores de éxito desde el inicio. Si al tercer mes de acompañamiento las métricas no muestran avance, revisamos el plan sin costo adicional. No garantizamos milagros, pero sí compromiso con lo que acordamos.
Hablemos de su próximo paso
Escriba un mensaje breve con el tema que le interesa. Respondemos en menos de 48 horas hábiles.
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